想要自己加盟創業，現在加盟什麼最好?

 
問：想要自己加盟創業，現在加盟什麼最好?
 答：恭喜您有創業圓滿夢想，創業這是一門學問也是學習與責任的開始，其實任何行業都還有利潤空間，是否已建立要成為創業經營者的基本態度與行為思慮（能對自己、股東、家人負責，不能抱怨店忙碌沒有時間休息、人事管理問題..等等），個人分享創業過程之步驟觀點

第一步在開店前是選擇與判斷的能力考驗：
不管是自行籌備或加盟那個行業都要用心努力去學習判斷該行業的習性與特色（從外行轉換成專業店面靈魂達人），不能只是口頭上說說要努力就能完成有效的籌備前置基本態度與行為思慮之建立工作後還是要非常投入學習與增加建立該行業之興趣。
店是否能賺錢是要看您投入幾分努力與正確選擇與判斷『行業別、廠商（加盟商及業務）、商品、店面商圈等等』而產生良性之回饋效益利潤。

第二步資金與時間的的比賽：
開店預算是創業開店的糧食，所以任何行業都需要花時間與資金的規劃投資，能掌控完善店面與生財工具調配規劃及如前所提之選擇與判斷『行業別、廠商（加盟商及業務）、商品、店面商圈等等』之結合是創業開店前置作業成功的基礎加以有效的籌備創業開店規劃工作。

第三步思想態度交流取捨：
店面營運後才是創業最難的工作，開店本質是賺錢在圓滿個人夢想之事業（能生存下來而且又是賺錢的店），一般創業開店至草草結束營業的朋友幾乎都會在這關跌倒失敗而抱怨東抱怨西…等等。
原因很多都是人的因素（創業者的思想態度、人事規劃是否彈性周全、周轉金調度運用順暢，店面營運長期行銷策略規劃...等因素）。
您有提到加盟漫畫店之行業可至個人◤漫畫視界⊿數位租閱館資訊交流平台顧問網部落格有分析創業開漫畫店之相關種種問與答資訊，如漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？ 、第一次創業開漫畫店　加盟．自創品牌　你覺得很種方式比較好？ 、漫畫店開店前如何做好市場調查？ 、開漫畫店如何規劃省錢.... 創業開漫畫店的價值利潤在哪裡？ ...等等，創業開漫畫店相關資訊提供您創業參考，也祝福您創業成功。
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現在創業投資漫畫租書店是危機還是轉機

       最近可以發現新開漫畫店是少之又少（自己所輔導的店家及同行所輔導之店家比往常下降了好幾成的營業收入），倒是結束的店家有一堆(網路拍賣與市場訊息得知)！漫畫店經營到了一個程度，如收支不平衡，確實撐不住該都結束營業也該要認輸賤價賠出，也有許多業者還在硬撐（可參考漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦？如何改善....說明），沒想靜下來思考該店的營運方向（可參考漫畫租書店經營方向重點策略、漫畫店的未來，請問如何提高漫畫店營業額? 、漫畫店客戶～那裡來？、漫畫店如何提升競爭力與增加收入..等說明）及善用租書軟體（可參考畫店要如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理說明 ）管理該店家所有會員之消費需求換另一方向解說書籍進錯了（可參考漫畫店如何篩選新書？說明）沒有客戶想要看的書籍。
     個人發現看一間新開最知名連鎖的加盟漫畫店，從去年底開幕至今，不過短短３個月結束營業，家店要與個人（資金、經營方式、態度..等面對之問題）及同業之間比賽結束了，經過從旁了解該店家損失不少，把店頂讓給二收書商賤價售出，在當初當初加盟創業開店成本所開銷的１２０萬左右（純社區型漫畫店，開店首批書籍約18000本、DVD/VCD約1200片（後來追加）、書櫃、DVD/VCD架、租書軟體...等設備），說真的現今大環境錢沒有這麼好賺嗎？１２０萬就像丟入水溝，換來只是一場創業噩夢，聽到的經營心聲幾乎都是越來越慘，真的到了這地步嗎？
     見仁見智囉！個人的認知與觀察看，現在目前漫畫租書市場就是漫畫租書店最好發展的時機點（經過大環境的洗禮，把一些許多加盟總部店為了競爭滿足需多資金不足業者而削價開店成本而讓市場一片首批書籍混亂，首批書籍的質大大的扣分（個人相信一分錢一分貨的道理）而麻木瘋狂開店（為了賺錢而賺錢不顧一切導致惡性循環結果，許多店結束營運也聯帶數家總部倒閉）及自行開店在草率沒有周詳規劃、為了省成本不切實際的方式而省下需多成本而滿足，導致店內生財設備不齊全，如書籍的質失衡而產生店開幕後瘋狂補書『可參考因小失大『省小錢賠大錢 』說明』及資金的不足..等之問題的開店不理想，侍者生存不適者淘汰）『可參考創業開漫畫店必讀，投資及選擇加盟幾個陷阱..說明』，目前不景氣是大環境沒錯，但是休閒消遣還是要有放鬆抒解壓力所消費又便宜之場那就是漫畫租書店，漫畫複合式的規劃更能在這個低迷大環境，如何滿足消費者愛看書的慾望及消磨時間而不用化太多的金錢，已往消費者都用買書收藏獨自在家沒人打擾之下欣賞觀看書中所帶來的樂趣，現在因為物價上漲而購買之書籍的成本提高而消費習慣轉變為用租書方式滿足娛樂、消遣、放鬆的方式。
       高消費的休閒活動也漸漸減少，租書可以算是一種低消費又可以增長見聞知識的休閒，所以現實的環境該是漫畫租書最好發揮的機會，怎麼去抓住這機會就看每個經營創業者對市場的經營理念是否可以符合消費，只要抓住這波的消費理念至少可以讓營收達到一個穩定成長獲利的表現，而還是想要用以往的經營觀念去抓住這波機會就難上加難。

     危機轉機就是一種觀念的轉變，別人都準備倒店結束那就是表示競爭者減少了，此時更應該抓著敵退我進，競爭對手越少你的機會越大，這時反而更應該緊抓這市場機會，讓自己的店進步到層次不同，這機會把握住以後更不用擔心此區域會有競爭者進入競爭，畢竟你已經壯大到別人不願意殺紅眼拼搏，此時才是經營的利點。
        最明顯的去看看二手書商的倉庫，一堆的庫存書，最大消費群－漫畫店，多數漫畫店新書都不敢什麼進書更別說還補舊書，自己的店經營收支不平衡而要結束營業，別在怪大環境及總部與二手書商（大家都要生存共體時間），自己要爭氣撤撤底底的調整店之營運方向。
    想創業開漫畫店的朋友能確實規劃、資金的預算（首批書籍、店面規劃裝潢、其他生財設備工具...等資金預算）、地點評估（『可參考漫畫店選擇店面消費顧客區隔方式說明）、營運過程書籍補書、新書進書資金詳細的運用（善用客戶市調、租書軟體之報表）..等等。
準備好了馬上放手一搏未來就是您的天下
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經營租賃業新的選擇--童書繪本出租

最夯的行業:童書繪本出租也是您值得慢慢體驗它往後所帶來經濟銷率的爆發力  童書租界繪本教具租售館開放全省加盟

       創造童樂建立優質事業的選擇，提供優良安全閱讀環境並協助自己小孩參與團體活動之行為教育，更不用擔心保母看管問題，迎任而解還可以兼顧自己小孩的成長， 童書租界繪本教具租售館是小朋友的書房 ，發現世界的偉大與奇幻。

童書租界繪本教具租售館加盟提供:: 童書 、外語繪本 、雜誌、DVD/VCD、 出租及內閱、 說故事、教學繪畫閱讀等課程服務

童書租界分享：

    現在的很多媽媽都想或會買了好多書，讓小朋友自己看書，若媽媽沒有陪同時小朋友都會在玩，而媽媽會說"我家小朋友根本就不愛看書"，小朋友多大呢" 大部分都是學齡前小朋友會出現這情形"喔" 

      媽媽童書不是醬看地丟給小孩自己看就已經盡了父母之責任，當然OS學齡前小朋友的學習主要是靠聽覺這階段的閱讀最重要的就是親子共讀，童書租界提供優良閱讀環境，就是要減輕您負擔陪同寶貝閱讀之負擔。
       什麼叫親子共讀就是一起讀當然是由媽媽念給孩子聽而不是把書丟給他就叫看書了對於學齡前小朋友而言 聽覺是他們主要的學習方法讓尚未識字的小朋友獨自看書對他而言當然無趣,如果能讓媽媽說故事方式說給他聽我相信孩子不會不喜歡只怕孩子天天粘著你，媽媽!說這本故事給我聽。

服務項目: 展店輔導、裝潢規劃、租書軟體、童書首批書籍、DVD/VCD、會員卡。
提醒您：  多久沒有與寶貝一起靜靜的坐在椅上看書、聊天、聽寶貝說話，童書租界繪本教具租售館提供專屬孩子的閱讀天地 ，童書租界更能滿足您對孩子的閱讀乾淨、 優雅、舒適、明亮、安全的需求。
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免費到府展示說明

當工作忙消費客戶多時，它的方便性就好像 多了雙手在旁邊協助您完成任務，無形中M'erp服飾租賃系統 M'pos系統Estery租書系統就是要讓您店省時、賺錢 、省錢、省人事......等好康，您還在猶豫什麼?

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漫畫店的未來，請問如何提漫畫店高營業額?

問：
漫畫店的未來，請如何提漫畫店高營業額?
    答：
　　　各行各業都有人問如何提高營業額?如果店目前是獲利的不是虧錢，那就要更努力加油，若是虧錢如有興趣經營那要放下身段吸取別人的經驗而努力調整經營模式與方法，需要深入瞭解尋找成功生意好的的店而不要隨意聽表面看起來不錯的店沒有賺錢的店或聽信沒有經營過漫畫店的親朋好友，不要造成自己經營的困擾，雖然親朋好友是好意但是對於漫畫店的經營時外行，自己僅慎的評估取捨。
　　一家漫畫店的經營想要提升營業額，這個問題是老生常談，首要之條件就是開源和節流，這的問題在不解決後果是可以預期的，有幾件是必須重新規劃改進調整。 
　第一
店內書籍內容的資與量含進書新書，這是開漫畫店的競爭的基本生財條件決定店的成敗因素最重要之一，書籍是否符合大眾的期望或是你有何種的特色是別家店沒有的呢！，若是新開店競爭的基本生財條件順序是店面地點、生財商品工具（首批書籍）、租書制度遊戲規則、店內動線的規劃..等條件因素增加競爭能力。
第二
店的知名度與能見度夠嗎？店的知名度--雖然漫畫店是區域性實體店面的商場，所以更要讓該區域的看漫畫、言情小說、雜誌、網路武俠、輕小說、BL、文叢等書籍的消費者知道在這區域有您這家漫畫出租店與店內有這些書籍出租，如店的能見度不足更需用促銷廣告來推廣店能讓更多消費者知道，而不是有些業者每天坐在櫃臺等會員客戶進門就可進帳了的錯誤觀念而且現今消費大環境低迷，還不主動出擊就可等著賺錢，天下沒有這麼好作的生意，所以要讓店能走出這消費區域一定要廣告行銷。
第三
開店每天必作的工作---推薦書籍的除了在櫃臺租書還書過程中推薦書籍給會員之外，除了會員主動來詢問時，你還做了那些準備與會員交流書籍的種種（書籍內容、作者、出版社…等）嗎？但你是否對書籍資訊是否有廣泛對店內生財器具之熟悉度『書籍作者與內容的了解程度（已流行強檔為主）』及是否有主動去詢問會員需求..等等。
第四
服務態度是否符合客人的期待，也就是在補書與預約書籍作業速度上是否符合客人的時間，讓客戶能感受您的熱誠而提高預放金及二次消費、三次消費…以此類推。

   檢查檢討完後你自己的問題之後，你再來想解決的辦法，才是根本之道，我之前有一個客戶，一直都覺得自己不賺錢，後來在與個人溝通輔導之下，改變經營態度與方法，增加一些閒餘時間的補充商品資訊與客戶交流頻繁和加強店面知名度與店內書籍的質與量，當然這些收入都比他原來在店裡等客人來的好很好及經營過程反而更充實而不是之前等待與抱怨一些的無中生有的種種問題！
所以看別人賺錢好像很容易，自己創業很難賺錢甚至還虧錢，有一句話：
【創業開店剛該開始是在比較價錢而店能生存而且還能持續成長才重要】加油^___^共勉之

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漫畫出租店首批書籍購買後煩惱還要花很多錢補書了

漫畫出租店首批書籍購買後煩惱還要花很多錢補書了
    漫畫出租店首批書籍購買後煩惱還要花很多錢補書了， 現在開漫畫店的朋友可以大大放下一顆未知恐懼的心，首批書籍的質與量（不管漫畫、言情小說、網路武俠等書籍），首批書籍購買後不用再補書，總書籍約六萬五千本需挑選四萬本以上， 讓您開店後無後顧之憂需要在花非常高的書籍款（數十萬）來補書而且此批書籍單價比之名加盟總部所提供書籍低許多，而且此批書籍不會像用頂店時所需要概括承受一些廢書籍（每本幾乎要到資源回收用秤斤賣的書籍）。
     有需要的朋友歡迎來電或寫信，機會難得如下次個人不敢保證還能有如此完善整批書籍的書籍。
          漫畫出租店首批書籍購買後煩惱還要花很多錢補書了， 現在開漫畫店的朋友可以大大放下一顆未知恐懼的心，首批書籍的質與量（不管漫畫、言情小說、網路武俠等書籍），首批書籍購買後不用再補書，總書籍約六萬五千本需挑選四萬本以上， 讓您開店後無後顧之憂需要在花非常高的書籍款（數十萬）來補書而且此批書籍單價比之名加盟總部所提供書籍低許多，而且此批書籍不會像用頂店時所需要概括承受一些廢書籍（每本幾乎要到資源回收用秤斤賣的書籍）。
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讓您開漫畫店比別人省更多的成本

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1.我要賣漫畫店專用櫃臺非常便宜的價格

漫畫店專用櫃臺

皇冠soq店櫃臺有一組（含制度版台）

十大花蝶櫃臺有兩組（不含工作台）

2.胡桃木書櫃數十個便宜賣（1000元）。

想開漫畫店或要更換櫃臺是非常優惠的選擇

以上價格不含運費圖片僅供參考


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漫畫店複合式DVD/VCD店未來有強競對手的挑戰了

漫畫店複合式DVD/VCD店未來有強競對手的挑戰了

 

超商、捷運站出租DVD？刷信用卡借新片！ 

2008-03-06 ／張中昌                          新聞來源：卡優新聞

是否曾想看熱門的DVD，但到了出租店卻發現早已打烊關門？現在民眾將有新的選擇，不用再煩惱時間、空間限制，隨時隨地都可以租到想看的DVD。 由中環集團所成立的子公司盛福多媒體，看準影音出租的商機，首度引進DVDBOX智慧型自動租片機，不但突破傳統租片、還片的交易模式，更提供消費者24小時都營業的租片通路據點。 這台概念近似於飲料自動販賣機的DVDBOX，民眾只要持信用卡消費，就可以進行租片、還片的動作。 初期由於尚未開放申請會員，因此每次只能租借一片，價格為100元。 盛福多媒體董事長林森楠表示，第一波預計會在三月底前於大台北地區裝設約20台，裝機通路包括有全家便利商店、家樂福、南港軟體園區，進行為期三個月的測試，其後目標將在全台裝設500台，屆時通路規劃將擴及捷運站、高鐵、旅館、醫院等。 林森楠指出，DVDBOX超越時間與空間限制，除了24小時全天候不打烊外，觸控式的螢幕操作簡單，完全擺脫傳統通路必須等待店員服務。 此外，DVDBOX運用RFID條碼識別技術，還提供甲地租片、乙地還片的服務，民眾使用起來更加沒有負擔。 由於每台DVDBOX大約只有330~550片的容納量，因此盛福多媒體規劃將只提供3~6個月內的最新影片，未來會員制度成立後，更開放網路預訂功能，避免民眾有租不到片的窘境。 目前每支影片租借期限為三天兩夜，每逾期一天將會在下期信用卡帳單收取20元費用，只要超過三十天仍未歸還，則將被視為「購買該DVD」，下期信用卡帳單增列900元的費用。 不過據瞭解，民眾租片只要每提早一天歸還，下次租片就可折抵20元，未來也可能與零售通路配合，例如購物滿199元，就再折抵租金20元等方案出現。 林森楠分析認為，全台租片市場規模約為40~50億元的商機，這種引進國外的自動租片機，完全顛覆現有消費者習慣的方式，相信對傳統出租店會有很大衝擊，只要等據點擴大裝設完成，預計三年內資本可回收。

DVDBox讓你自助租片，甲地租乙地還

 

中環集團子公司盛福多媒體在台灣引進DVDBOX智慧型自動租片機，使用者透過信用卡即可在DVDBOX上自助租片、還片。目前在3月底前在大台北地區預計裝設約20台DVDBOX，預計在台灣地區裝機5百台。
這個自助租片機有點類似自動販賣機，把信用卡插入，確認為會員後即可自助選片。而還片也是自助式，因為DVD片上有RFID，所以可以在不同的租片機租或是還。
官方新聞稿上指出，「DVDBOX提供的影片與出租店同步，都是最新最強的影片。每週都有新片上架，影片來源最主要為得利影視提供的優質合法影片。共有80-100支不同影片可供選擇。大機台有550片的容納片數，小機台有330的容納片數。」
...，現各店長更需要靜下來來思考未來的營運模式與策略

但是在經營複合式經營模式與生財設備調整補充時必須注意以下三點原則： 一、 不影響本業經營與本業不會有相斥性。也就是二者的行業屬性必須能夠相容不會因為新增加的複合式產品而影響到原有行業的經營，例如說服飾咖啡店就不適合複合式經營以免一不小心咖啡沾染到服飾反把服飾給弄髒了。 二、門市經營技術要簡單。在導入複合式經營後，原來操作的同一組人員皆可操作，新增加的複合式商品，只要原班人馬再施以短期訓練即可，不需要再另外增加人手，這樣人事成本才不會因複合式經營而提升。 三、 顧客群要相同。消費是一種習慣行為，複合式經營主要是將原有相同客層入店後，再延伸出新的消費，二者的顧客群要相同，而非二者的顧客群不同，想藉複合式經營以吸引新的消費者上門。 以乾洗店與漫畫出租店所結合的複合式經營為例，由於乾洗店的客層以家庭主婦為主，而漫畫出租店的客層卻以年輕人為主，由於二者的客層差異過大，複合式經營的效果必然大打折扣。 再以台糖公司新近推出的咖啡蘭花複合店為例，雖然創意構想不錯，但二者客層一樣差異太大。欣賞喜歡蘭花者，與咖啡店的客層未必吻合，而且去咖啡店喝咖啡的人，有幾個人會在喝完咖啡之後，再抱著大大的一盆蘭花離開？          從顧客導向來看，想要買花的人希望產品能夠樣多量少，花的種類當然是愈多愈好，絕對不會是只有蘭花一種而已。反觀對喝咖啡者，當在店內優雅的喝著香醇的咖啡是多麼浪漫，當要離店時，即便要再購買商品，當然是要選擇重量輕，而且易於攜帶方便的商品，誰會去抱著一盆又重體積又大的蘭花離開，屬性不同的行業，千萬別放在一起經營。

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