2008年7月14日 星期一

童書店童書租界繪本出租=童書繪本出租店是最夯的租賃業

  自從童書繪本出租店後經探討商機:童書出租1元可看上千種童書及童書租界繪本教具租售館加盟加盟總部成立以來,在網路上引起不少人注意及搜尋,不可諱言童書出租是個嶄新的經營型態,目前也非只有一家經營童書出租,然而隨著近來物價的高漲,童書出租是乎也隨著物價的高漲而引起更多家長的注意,甚至也有不少想創業的朋友詢問是如何加盟、創業開店成本,從未知至開店過程中總傯問題如何面對是多麼的無助。
      因此儷晶企業出租加盟部門『童書租界繪本教具租售館加盟加盟總部』聽到也歡迎有心經營童書出租的創業者來詢問加盟與共同合作建立優質幼兒學習讀書風氣,希望能建立更多的童書出租館,能夠將閱讀的風氣帶入各個地區,深入各個家庭,尤其是有心培養孩子閱讀卻無力為孩子購書的家長們的確,目前市場上童書出租館尚為少數,確實是各具潛在商機的市場,尤其近來物價不斷狂飆,孩子的閱讀卻也不能因為物價高漲而暫緩,因此童書出租便是最佳的選擇。 
       現代兒童教育而言,生於現今少子化環境中許多爸媽都非常捨得花錢在孩子身上,深怕孩子就輸在起跑點上,舉凡雙語學校、安親班、才藝班…等等,充分都顯示出現在家長對孩子的殷切期望,不僅在教育上給予最好的環境,就連潛能的開發也是用心良苦,除才藝班的訓練外,課外讀物更是不可或缺,縱使一套價值不匪的套書。
     家長仍是大方出手,不過畢竟這樣昂貴的叢書不是每個家長都捨得買,但是如果能以最少金額出租價值昂貴的叢書, 甚至陪小孩長大的書籍只要用租的方式增加孩子閱讀課外刊物,相信不少家長定會趨之若鶩 ,是家長的福音,能陪伴許多小孩的童年回憶也是創業者一個優質高尚服務。
 .來可為家長省下不少購書費。
.來更能提供多元化的書籍滿足還子的閱讀需求,在這些種種的市場利多及趨勢下,確實有不少人想要投入這個尚未開發的童書出租市場,以便搶得市場先機。
      最近不少人紛紛詢問有關童書租借加盟的事宜,一來很高興有這麼多人想投入童書出租這個市場,二來也證實了童書出租未來的潛在性,但詢問中發現很多人想投入童書出租市場的動機多半是想搶該地區的商機,至於對童書出租的期許及了解似乎是少之又少,這些人總認為童書出租跟漫畫出租一樣,只要開了店自然有人上門,嚴格來說,童書出租跟漫畫出租是完全不一樣,童書出租不僅僅是出租繪本,其絕大的功能是在於與家長溝通孩子的閱讀觀念。
       經營童書出租加盟這些日子來,赫然發現很多家長對於孩子的閱讀觀念都有所偏差,認為1.2歲孩子又聽不懂看不懂,3歲以後再開始看書就可以了或是認為小學階段的孩子看書就是要看文學、讀歷史,而不應該看繪本,認為繪本內容太淺,對孩子無益,適合小學生閱讀,往往會將個人主觀的認知加諸在孩子身上,而完全抹煞了孩子對閱讀的原始動機及樂趣......諸如此類的偏差觀念,正需要藉由童書出租過程中來慢慢導正家長的觀念。
租賃市場的商機:
一.    以現今大環境物價通膨對於一套知名出版社如直銷書整套需要數萬元,價值不斐的兒童繪本(外文、翻譯..等),對於目前雙薪家庭M時代環境,不是每個家長都能承受的能力會有心餘力不足而感到對小朋友有愧疚,而童書租借提供書籍承租方式正好能解決有心為孩子添購叢書但又心有餘而力不足之窘境(實例:媽媽的心聲 每個家長在懷孕期間或小孩要初生時內心都有有此經驗,想要給小孩最好的學習空、學習間設備、學習工具….等等,父母都會採取超齡預購方式(例如.寶貝還沒初生就先準備123歲的學習書籍、玩具等)而花了大錢買下一套學習書籍,結果發現孩子根本就不理不踩或等寶貝已經至該學習年齡時卻忘記放置哪裡或搬家而遺失等等,不僅讓家長傷透腦筋,更是花了一筆冤枉錢,但現在童書租界總部聽到許多家長心聲而規劃加盟童書出租來減輕家長對小孩學齡前教育之壓力及更有效方式提升父母親『望子成龍、望女成鳳』的 期許。  如果能先透過童書出租館出租,栩栩如生的觀 察自己家的小孩在小朋友團體中人際關係與建立獨立個性、閱讀興趣之培養及拉近彼此親子關係。在父母親立場角度預先所提供給於小孩閱讀書籍時,一但發現孩子不感興趣。便可考慮需不需要購買,但倘若發現孩子的確愛不釋手,也可透過童書租界總部分店來代購,好處多多,可享受會員VIP特別優惠之折數與服務,讓父母避免與降低許多花冤枉錢(買到一堆孩子不愛看的書)更能瞭解寶貝的性向,愛看書的小孩是不會變壞,心智建立更成熟
二.    童書出租店對於許多國小家長而言,可是又愛又恨,愛的是希望孩子能多多接觸課外讀物,那怕是漫畫也無妨,然而怕的是萬一孩子整日沉溺於漫畫也不是辦法,再加上目前政府規劃分級制度不明確漫畫店裡似乎對分級制度不是非常嚴謹,甚至有不肖業者魚目混珠方式在經營一些情色限制漫畫小說等書籍。唯恐孩子偷偷閱讀色情漫畫,然而童書租界所採取就不一樣的規劃與設計推出兒童圖書出租館加盟店,店內書籍所提供針對學齡前及低年級學童必須及加強課外讀物,完全以優良讀書為主,絕不會有一般纺間的漫畫書,家長絕對可以放心。 兒童圖書出租館不僅提供優良讀物,也提供優雅的親子閱讀區,讓家長帶著孩子一起沉浸在書香世界,還會不定期舉辦各項才藝教學及說故事動。坊間有不少童書館或親子館社工媽媽,多半都有提供免費親子閱讀區,不過往往侷限於現場閱讀,此類童書都不能外借或書籍不是寶貝想要看的書籍,對於有心與孩子一同閱讀成長的家長而言,往往受限於時間而無法與孩子一同參與。
三.    童書租界繪本出租館不僅提供親子閱讀環境,更能讓家長將書外借回家,讓有心與孩子一同成長的家長 隨時隨地都能在家中與孩子一起進入童話世界。 童書出租市場目前尚只有少數業者涉略坊間,都以外文繪本、書局銷售為主,童書出租沒有專業完善規劃的能力與周邊設備,因此在無競爭業者的情形下,童書出租很快便能在該地商圈中獨占鰲頭搶得市場商機。
租賃市場的遠景:
     愈來愈多的店面想創業開店的朋友都會想要用複合式經營的方式來創業開店,最終目的是為了在以現今大環境物價通膨 的大環境薪水沒有漲而各式各樣的生活必需品與 非必需商品都漲,而童書出租店是歸類於必需商品的教育休閒服務業,在這競爭非常激烈又薄利(削價競爭)環境中,如何提升增加該店的經營收入而規劃採取複合式經營方式增加創業者店家附加價值營收,童書租界繪本教具租售館加盟規劃童書出租加盟廣泛提供搭配許多優質商品複合經營『例如:網路服務、童服、童鞋、旅遊卷等複合商品』,來提升附加價值,複合式經營固然有助於門市業績提升,複合式優點如下:
      1.可以提高坪效增加店面空間使用率。
      2.可以提高來客數及營業額。
      3.商品增加後,還可以滿足顧客一次購足的願望。
      4.特別是複合式經營的毛利會趨近於淨利。

童書租界繪本教具租售館加盟都已經有相當完整配套的經營規劃。
     童書出租是個創業好時但絕不能是投機事業,尤其當創業者可借由開店從事童書出租而改善生活及本身有小孩重要還可藉由此方式更建立優質環境店提供給自己本身小孩成長環境也對社會付出之成就感。
加盟童書租界繪本教具租售館加盟或是經營童書出租,只要你本身也熱愛越讀或也希望能為推動閱讀盡一份力,童書租界繪本教具租售館加盟誠心歡迎有志青年對童書出租有意願加入這行業,歡迎來索取加盟簡介

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服務項目:
       開店加盟輔導服務 書櫃訂製 店面規劃施工
軟體販售:
       
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           myPOS餐飲管理軟體系統  myPOS零售管理軟體系統  Esay會計軟體總帳 TuDou進銷存軟體 寺廟管理軟體

        二.Estory系列:
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童書店童書租界繪本出租=童書店市場分析須知

壹、市場說明
         
對目前市場租賃業上相關的書籍出租店的而言,全部都是針對漫畫、小說、網路武俠、雜誌、影音光碟等,以大人刊物閱讀作為出租營利 之生財工具,儘管有所謂針對女性消費者所投資的出租中心,仍是以 漫畫、小說、網路武俠、雜誌、影音光碟等作為大宗。
        目前市場上針對兒童圖書出租尚為少數童書出租加盟優質品牌童書租界繪本教具租售館加盟,已是目前市場唯一童書出租之加盟組部,因此童書出租的商域,也自然大大提升,童書出租商機不可忽略後續帶來的經濟效應 ,租賃業是已循環率在獲利與一般買賣業不同而且生財工具,所有權最終都還是歸於店家,有一句話分享給創業者『創造財富就是簡單的事重複作(租借循環)』。
貳、市場分析
      現代兒童教育而言,生於現今少子化環境中許多爸媽都非常捨得花錢在孩子身上,深怕孩子就輸在起跑點上,舉凡雙語學校、安親班、才藝班…等等,充分都顯示出現在家長對孩子的殷切期望,不僅在教育上給予最好的環境,就連潛能的開發也是用心良苦,除才藝班的訓練外,課外讀物更是不可或缺,縱使一套價值不匪的套書。
    家長仍是大方出手,不過畢竟這樣昂貴的叢書不是每個家長都捨得買,但是如果能以最少金額出租價值昂貴的叢書, 甚至陪小孩長大的書籍只要用租的方式增加孩子閱讀課外刊物,相信不少家長定會趨之若鶩 ,是家長的福音,能陪伴許多小孩的童年回憶也是創業者一個優質高尚服務。
參、市場利基
以現今大環境物價通膨對於一套知名出版社動則數萬元,價值不斐的兒童叢書,對於   目前雙薪家庭M時代環境,不是每個家長都能承受的能力會有心餘力不足而感到對小朋友有愧疚,而童書出租館正好能解決有心為孩子添購叢書但又心有餘而力不足之窘境(實例:媽媽的心聲
許多家長一定有此經驗,花了大錢買下一套叢書,結果發現孩子根本就不理不踩,不僅 讓家長傷透腦筋,更是花了一筆冤枉錢,但現在童書租界總部聽到許多家長心聲而規劃加盟童書出租來減輕家長對小孩學齡前教育之壓力及更有效方式提升父母親『望子成龍、望女成鳳』的 期許。
    如果能先透過童書出租館出租,栩栩如生的觀 察自己家的小孩在小朋友團體中人際關係與建立獨立個性、閱讀興趣之培養及拉近彼此親子關係。
     在父母親立場角度預先所提供給於小孩閱讀書籍時,一但發現孩子不感興趣。便可考慮需不需要購買,但倘若發現孩子的確愛不釋手,再透過童書租界總部分店來代購,一來可得到優惠價,二來也不會花冤枉錢、買到一堆孩子不愛看的書,愛看書的小孩是不會變壞,心智建立更成熟

童書出租店對於許多國小家長而言,可是又愛又恨,愛的是希望孩子能多多接觸課外讀物,那怕是漫畫也無妨,然而怕的是萬一孩子整日沉溺於漫畫也不是辦法,再加上漫畫店裡似乎對分級制度不是非常嚴謹,甚至有不肖業者魚目混珠方式在經營一些情色限制漫畫小說等書籍。
    唯恐孩子偷偷閱讀色情漫畫,然而童書租界所採取就不一樣的規劃與設計推出兒童圖書出租館加盟店,店內書籍所提供針對學齡前及低年級學童必須及加強課外讀物,完全以優良讀書為主,絕不會有一般纺間的漫畫書,家長絕對可以放心。
       
.兒童圖書出租館不僅提供優良讀物,也提供優雅的親子閱讀區,讓家長帶著孩子一起沉浸在書香世界,還會不定期舉辦各項才藝教學及說故事動。

.坊間有不少童書館或親子館,多半都有提供免費親子閱讀區,不過往往侷限於現場閱讀,此類童書都不能外借,對於有心與孩子一同閱讀的家長而言,往往受限於時間而無法與孩子一同參與, 童書租界繪本教具租售館加盟不僅提供親子閱讀環境,更能讓家長將書外借回家,讓有心與孩子一同成長的家長 隨時隨地都能在家中與孩子一起進入童話世界。
.童書出租市場目前尚只有少數業者涉略坊間,都以外文繪本、書局銷售為主,童書出租沒有專業完善規劃的能力與周邊設備,因此在無競爭業者的情形下,童書出租很快便能在該地商圈中獨占鰲頭搶得市場商機。
駟、市場遠景
愈來愈多的店面想創業開店的朋友都會想要用複合式經營的方式來創業開店,最終目的是為了在以現今大環境物價通膨 的大環境薪水沒有漲而各式各樣的生活必需品與 非必需商品都漲,而童書出租店是歸類於必需商品的教育休閒服務業,在這競爭非常激烈又薄利(削價競爭)環境中,如何提升增加該店的經營收入而規劃採取複合式經營方式增加創業者店家附加價值營收, 童書租界繪本教具租售館加盟規劃童書出租加盟廣泛提供搭配許多優質商品複合經營『例如:網路服務、童服、童鞋、旅遊卷等複合商品』,來提升附加價值,複合式經營固然有助於門市業績提升,複合式優點如下:
      1.可以提高坪效增加店面空間使用率。
      2.可以提高來客數及營業額。
      3.商品增加後,還可以滿足顧客一次購足的願望。
      4.特別是複合式經營的毛利會趨近於淨利。

童書租界繪本教具租售館加盟,都已經有相當完整配套的經營規劃。租店

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2008年7月13日 星期日

童書繪本出租或許是個商機但絕不能是投機

           
  自從童書出租店後經探討商機:童書繪本出租1元可看上千種童書及童書租界數位租閱館加盟總部成立以來,在網路上引起不少人注意及搜尋,不可諱言童書出租是個嶄新的經營型態,目前也非只有一家經營童書出租,然而隨著近來物價的高漲,童書出租是乎也隨著物價的高漲而引起更多家長的注意,甚至也有不少想創業的朋友詢問是如何加盟、創業開店成本,從未知至開店過程中總傯問題如何面對是多麼的無助。
      因此儷晶國際實業有限公司出租加盟部門『童書租借加盟總部』聽到也歡迎有心經營童書出租的創業者來詢問加盟與共同合作建立優質幼兒學習讀書風氣,希望能建立更多的童書出租館,能夠將閱讀的風氣帶入各個地區,深入各個家庭,尤其是有心培養孩子閱讀卻無力為孩子購書的家長們的確,目前市場上童書出租館尚為少數,確實是各具潛在商機的市場,尤其近來物價不斷狂飆,孩子的閱讀卻也不能因為物價高漲而暫緩,因此童書出租便是最佳的選擇。 
       現代兒童教育而言,生於現今少子化環境中許多爸媽都非常捨得花錢在孩子身上,深怕孩子就輸在起跑點上,舉凡雙語學校、安親班、才藝班…等等,充分都顯示出現在家長對孩子的殷切期望,不僅在教育上給予最好的環境,就連潛能的開發也是用心良苦,除才藝班的訓練外,課外讀物更是不可或缺,縱使一套價值不匪的套書。
     家長仍是大方出手,不過畢竟這樣昂貴的叢書不是每個家長都捨得買,但是如果能以最少金額出租價值昂貴的叢書, 甚至陪小孩長大的書籍只要用租的方式增加孩子閱讀課外刊物,相信不少家長定會趨之若鶩 ,是家長的福音,能陪伴許多小孩的童年回憶也是創業者一個優質高尚服務。
 .來可為家長省下不少購書費。
.來更能提供多元化的書籍滿足還子的閱讀需求,在這些種種的市場利多及趨勢下,確實有不少人想要投入這個尚未開發的童書出租市場,以便搶得市場先機。
      最近不少人紛紛詢問有關童書租借加盟的事宜,一來很高興有這麼多人想投入童書出租這個市場,二來也證實了童書出租未來的潛在性,但詢問中發現很多人想投入童書出租市場的動機多半是想搶該地區的商機,至於對童書出租的期許及了解似乎是少之又少,這些人總認為童書出租跟漫畫出租一樣,只要開了店自然有人上門,嚴格來說,童書出租跟漫畫出租是完全不一樣,童書出租不僅僅是出租繪本,其絕大的功能是在於與家長溝通孩子的閱讀觀念。
       經營童書出租加盟這些日子來,赫然發現很多家長對於孩子的閱讀觀念都有所偏差,認為1.2歲孩子又聽不懂看不懂,3歲以後再開始看書就可以了或是認為小學階段的孩子看書就是要看文學、讀歷史,而不應該看繪本,認為繪本內容太淺,對孩子無益,適合小學生閱讀,往往會將個人主觀的認知加諸在孩子身上,而完全抹煞了孩子對閱讀的原始動機及樂趣......諸如此類的偏差觀念,正需要藉由童書出租過程中來慢慢導正家長的觀念。
租賃市場的商機:
一.    以現今大環境物價通膨對於一套知名出版社如直銷書整套需要數萬元,價值不斐的兒童繪本(外文、翻譯..等),對於目前雙薪家庭M時代環境,不是每個家長都能承受的能力會有心餘力不足而感到對小朋友有愧疚,而童書租借提供書籍承租方式正好能解決有心為孩子添購叢書但又心有餘而力不足之窘境(實例:媽媽的心聲 每個家長在懷孕期間或小孩要初生時內心都有有此經驗,想要給小孩最好的學習空、學習間設備、學習工具….等等,父母都會採取超齡預購方式(例如.寶貝還沒初生就先準備123歲的學習書籍、玩具等)而花了大錢買下一套學習書籍,結果發現孩子根本就不理不踩或等寶貝已經至該學習年齡時卻忘記放置哪裡或搬家而遺失等等,不僅讓家長傷透腦筋,更是花了一筆冤枉錢,但現在童書租界總部聽到許多家長心聲而規劃加盟童書出租來減輕家長對小孩學齡前教育之壓力及更有效方式提升父母親『望子成龍、望女成鳳』的 期許。  如果能先透過童書出租館出租,栩栩如生的觀 察自己家的小孩在小朋友團體中人際關係與建立獨立個性、閱讀興趣之培養及拉近彼此親子關係。在父母親立場角度預先所提供給於小孩閱讀書籍時,一但發現孩子不感興趣。便可考慮需不需要購買,但倘若發現孩子的確愛不釋手,也可透過童書租界總部分店來代購,好處多多,可享受會員VIP特別優惠之折數與服務,讓父母避免與降低許多花冤枉錢(買到一堆孩子不愛看的書)更能瞭解寶貝的性向,愛看書的小孩是不會變壞,心智建立更成熟
二.    童書出租店對於許多國小家長而言,可是又愛又恨,愛的是希望孩子能多多接觸課外讀物,那怕是漫畫也無妨,然而怕的是萬一孩子整日沉溺於漫畫也不是辦法,再加上目前政府規劃分級制度不明確漫畫店裡似乎對分級制度不是非常嚴謹,甚至有不肖業者魚目混珠方式在經營一些情色限制漫畫小說等書籍。唯恐孩子偷偷閱讀色情漫畫,然而童書租界所採取就不一樣的規劃與設計推出兒童圖書出租館加盟店,店內書籍所提供針對學齡前及低年級學童必須及加強課外讀物,完全以優良讀書為主,絕不會有一般纺間的漫畫書,家長絕對可以放心。 兒童圖書出租館不僅提供優良讀物,也提供優雅的親子閱讀區,讓家長帶著孩子一起沉浸在書香世界,還會不定期舉辦各項才藝教學及說故事動。坊間有不少童書館或親子館社工媽媽,多半都有提供免費親子閱讀區,不過往往侷限於現場閱讀,此類童書都不能外借或書籍不是寶貝想要看的書籍,對於有心與孩子一同閱讀成長的家長而言,往往受限於時間而無法與孩子一同參與。
三.    童書租界數位租閱館不僅提供親子閱讀環境,更能讓家長將書外借回家,讓有心與孩子一同成長的家長 隨時隨地都能在家中與孩子一起進入童話世界。 童書出租市場目前尚只有少數業者涉略坊間,都以外文繪本、書局銷售為主,童書出租沒有專業完善規劃的能力與周邊設備,因此在無競爭業者的情形下,童書出租很快便能在該地商圈中獨占鰲頭搶得市場商機。
租賃市場的遠景:
     愈來愈多的店面想創業開店的朋友都會想要用複合式經營的方式來創業開店,最終目的是為了在以現今大環境物價通膨 的大環境薪水沒有漲而各式各樣的生活必需品與 非必需商品都漲,而童書出租店是歸類於必需商品的教育休閒服務業,在這競爭非常激烈又薄利(削價競爭)環境中,如何提升增加該店的經營收入而規劃採取複合式經營方式增加創業者店家附加價值營收,童書租界數位租閱館規劃童書出租加盟廣泛提供搭配許多優質商品複合經營『例如:網路服務、童服、童鞋、旅遊卷等複合商品』,來提升附加價值,複合式經營固然有助於門市業績提升,複合式優點如下:
      1.可以提高坪效增加店面空間使用率。
      2.可以提高來客數及營業額。
      3.商品增加後,還可以滿足顧客一次購足的願望。
      4.特別是複合式經營的毛利會趨近於淨利。
 
 童書租界數位租閱館都已經有相當完整配套的經營規劃。
     童書出租是個創業好時但絕不能是投機事業,尤其當創業者可借由開店從事童書出租而改善生活及本身有小孩重要還可藉由此方式更建立優質環境店提供給自己本身小孩成長環境也對社會付出之成就感。
加盟童書租界數位租閱館或是經營童書出租,只要你本身也熱愛越讀或也希望能為推動閱讀盡一份力,童書租界數位租閱館誠心歡迎有志青年對童書出租有意願加入這行業,歡迎來索取加盟簡介

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        二.Estory系列:
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2008年7月10日 星期四

想要自己加盟創業,現在加盟什麼最好?


 
問:想要自己加盟創業,現在加盟什麼最好?
 答:恭喜您有創業圓滿夢想,創業這是一門學問也是學習與責任的開始,其實任何行業都還有利潤空間,是否已建立要成為創業經營者的基本態度與行為思慮(能對自己、股東、家人負責,不能抱怨店忙碌沒有時間休息、人事管理問題..等等),個人分享創業過程之步驟觀點

第一步在開店前是選擇與判斷的能力考驗:
不管是自行籌備或加盟那個行業都要用心努力去學習判斷該行業的習性與特色(從外行轉換成專業店面靈魂達人),不能只是口頭上說說要努力就能完成有效的籌備前置基本態度與行為思慮之建立工作後還是要非常投入學習與增加建立該行業之興趣。
店是否能賺錢是要看您投入幾分努力與正確選擇與判斷『行業別、廠商(加盟商及業務)、商品、店面商圈等等』而產生良性之回饋效益利潤。

第二步資金與時間的的比賽:
開店預算是創業開店的糧食,所以任何行業都需要花時間與資金的規劃投資,能掌控完善店面與生財工具調配規劃及如前所提之選擇與判斷『行業別、廠商(加盟商及業務)、商品、店面商圈等等』之結合是創業開店前置作業成功的基礎加以有效的籌備創業開店規劃工作。

第三步思想態度交流取捨:
店面營運後才是創業最難的工作,開店本質是賺錢在圓滿個人夢想之事業(能生存下來而且又是賺錢的店),一般創業開店至草草結束營業的朋友幾乎都會在這關跌倒失敗而抱怨東抱怨西…等等。
原因很多都是人的因素(創業者的思想態度、人事規劃是否彈性周全、周轉金調度運用順暢,店面營運長期行銷策略規劃...等因素)。
您有提到加盟漫畫店之行業可至個人◤漫畫視界⊿數位租閱館資訊交流平台顧問網部落格有分析創業開漫畫店之相關種種問與答資訊,如漫畫店老闆開店要學哪些店務項目? 、第一次創業開漫畫店 加盟.自創品牌 你覺得很種方式比較好? 、漫畫店開店前如何做好市場調查? 、開漫畫店如何規劃省錢.... 創業開漫畫店的價值利潤在哪裡? ...等等,創業開漫畫店相關資訊提供您創業參考,也祝福您創業成功。
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2008年6月27日 星期五

現在創業投資漫畫租書店是危機還是轉機

       最近可以發現新開漫畫店是少之又少(自己所輔導的店家及同行所輔導之店家比往常下降了好幾成的營業收入),倒是結束的店家有一堆(網路拍賣與市場訊息得知)!漫畫店經營到了一個程度,如收支不平衡,確實撐不住該都結束營業也該要認輸賤價賠出,也有許多業者還在硬撐(可參考漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦?如何改善....說明),沒想靜下來思考該店的營運方向(可參考漫畫租書店經營方向重點策略漫畫店的未來,請問如何提高漫畫店營業額? 漫畫店客戶~那裡來?漫畫店如何提升競爭力與增加收入..等說明)及善用租書軟體(可參考畫店要如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理說明 )管理該店家所有會員之消費需求換另一方向解說書籍進錯了(可參考漫畫店如何篩選新書?說明)沒有客戶想要看的書籍。
     個人發現看一間新開最知名連鎖的加盟漫畫店,從去年底開幕至今,不過短短3個月結束營業,家店要與個人(資金經營方式態度..等面對之問題)及同業之間比賽結束了,經過從旁了解該店家損失不少,把店頂讓給二收書商賤價售出,在當初當初加盟創業開店成本所開銷的120萬左右(純社區型漫畫店,開店首批書籍約18000本、DVD/VCD約1200片(後來追加)、書櫃、DVD/VCD架、租書軟體...等設備),說真的現今大環境錢沒有這麼好賺嗎?120萬就像丟入水溝,換來只是一場創業噩夢,聽到的經營心聲幾乎都是越來越慘,真的到了這地步嗎?
     見仁見智囉!個人的認知與觀察看,現在目前漫畫租書市場就是漫畫租書店最好發展的時機點(經過大環境的洗禮,把一些許多加盟總部店為了競爭滿足需多資金不足業者而削價開店成本而讓市場一片首批書籍混亂,首批書籍的質大大的扣分(個人相信一分錢一分貨的道理)而麻木瘋狂開店(為了賺錢而賺錢不顧一切導致惡性循環結果,許多店結束營運也聯帶數家總部倒閉)及自行開店在草率沒有周詳規劃、為了省成本不切實際的方式而省下需多成本而滿足,導致店內生財設備不齊全,如書籍的質失衡而產生店開幕後瘋狂補書『可參考因小失大『省小錢賠大錢 』說明』及資金的不足..等之問題的開店不理想,侍者生存不適者淘汰)『可參考創業開漫畫店必讀,投資及選擇加盟幾個陷阱..說明』,目前不景氣是大環境沒錯,但是休閒消遣還是要有放鬆抒解壓力所消費又便宜之場那就是漫畫租書店,漫畫複合式的規劃更能在這個低迷大環境,如何滿足消費者愛看書的慾望及消磨時間而不用化太多的金錢,已往消費者都用買書收藏獨自在家沒人打擾之下欣賞觀看書中所帶來的樂趣,現在因為物價上漲而購買之書籍的成本提高而消費習慣轉變為用租書方式滿足娛樂、消遣、放鬆的方式。
       高消費的休閒活動也漸漸減少,租書可以算是一種低消費又可以增長見聞知識的休閒,所以現實的環境該是漫畫租書最好發揮的機會,怎麼去抓住這機會就看每個經營創業者對市場的經營理念是否可以符合消費,只要抓住這波的消費理念至少可以讓營收達到一個穩定成長獲利的表現,而還是想要用以往的經營觀念去抓住這波機會就難上加難。

     危機轉機就是一種觀念的轉變,別人都準備倒店結束那就是表示競爭者減少了,此時更應該抓著敵退我進,競爭對手越少你的機會越大,這時反而更應該緊抓這市場機會,讓自己的店進步到層次不同,這機會把握住以後更不用擔心此區域會有競爭者進入競爭,畢竟你已經壯大到別人不願意殺紅眼拼搏,此時才是經營的利點。
        最明顯的去看看二手書商的倉庫,一堆的庫存書,最大消費群-漫畫店,多數漫畫店新書都不敢什麼進書更別說還補舊書,自己的店經營收支不平衡而要結束營業,別在怪大環境及總部與二手書商(大家都要生存共體時間),自己要爭氣撤撤底底的調整店之營運方向。
    想創業開漫畫店的朋友能確實規劃、資金的預算(首批書籍、店面規劃裝潢、其他生財設備工具...等資金預算)、地點評估(『可參考漫畫店選擇店面消費顧客區隔方式說明)、營運過程書籍補書、新書進書資金詳細的運用(善用客戶市調、租書軟體之報表)..等等。
準備好了馬上放手一搏未來就是您的天下
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2008年6月6日 星期五

經營租賃業新的選擇--童書繪本出租

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    現在的很多媽媽都想或會買了好多書,讓小朋友自己看書,若媽媽沒有陪同時小朋友都會在玩,而媽媽會說"我家小朋友根本就不愛看書",小朋友多大呢" 大部分都是學齡前小朋友會出現這情形"喔" 
      媽媽童書不是醬看地丟給小孩自己看就已經盡了父母之責任,當然OS學齡前小朋友的學習主要是靠聽覺這階段的閱讀最重要的就是親子共讀,童書租界提供優良閱讀環境,就是要減輕您負擔陪同寶貝閱讀之負擔
       什麼叫親子共讀就是一起讀當然是由媽媽念給孩子聽而不是把書丟給他就叫看書了對於學齡前小朋友而言 聽覺是他們主要的學習方法讓尚未識字的小朋友獨自看書對他而言當然無趣,如果能讓媽媽說故事方式說給他聽我相信孩子不會不喜歡只怕孩子天天粘著你,媽媽!說這本故事給我聽。

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2008年6月3日 星期二

漫畫店的未來,請問如何提漫畫店高營業額?

問:
漫畫店的未來,請如何提漫畫店高營業額?
    答:
   各行各業都有人問如何提高營業額?如果店目前是獲利的不是虧錢,那就要更努力加油,若是虧錢如有興趣經營那要放下身段吸取別人的經驗而努力調整經營模式與方法,需要深入瞭解尋找成功生意好的的店而不要隨意聽表面看起來不錯的店沒有賺錢的店或聽信沒有經營過漫畫店的親朋好友,不要造成自己經營的困擾,雖然親朋好友是好意但是對於漫畫店的經營時外行,自己僅慎的評估取捨。
  一家漫畫店的經營想要提升營業額,這個問題是老生常談,首要之條件就是開源和節流,這的問題在不解決後果是可以預期的,有幾件是必須重新規劃改進調整 
 第一
店內書籍內容的資與量含進書新書,這是開漫畫店的競爭的基本生財條件決定店的成敗因素最重要之一,書籍是否符合大眾的期望或是你有何種的特色是別家店沒有的呢!,若是新開店競爭的基本生財條件順序是店面地點、生財商品工具(首批書籍)、租書制度遊戲規則、店內動線的規劃..等條件因素增加競爭能力。
第二
店的知名度與能見度夠嗎?店的知名度--雖然漫畫店是區域性實體店面的商場,所以更要讓該區域的看漫畫、言情小說、雜誌、網路武俠、輕小說、BL、文叢等書籍的消費者知道在這區域有您這家漫畫出租店與店內有這些書籍出租,如店的能見度不足更需用促銷廣告來推廣店能讓更多消費者知道,而不是有些業者每天坐在櫃臺等會員客戶進門就可進帳了的錯誤觀念而且現今消費大環境低迷,還不主動出擊就可等著賺錢,天下沒有這麼好作的生意,所以要讓店能走出這消費區域一定要廣告行銷。
第三
開店每天必作的工作---推薦書籍的除了在櫃臺租書還書過程中推薦書籍給會員之外,除了會員主動來詢問時,你還做了那些準備與會員交流書籍的種種(書籍內容、作者、出版社等)嗎?但你是否對書籍資訊是否有廣泛對店內生財器具之熟悉度『書籍作者與內容的了解程度(已流行強檔為主)』及是否有主動去詢問會員需求..等等。
第四
服務態度是否符合客人的期待,也就是在補書與預約書籍作業速度上是否符合客人的時間,讓客戶能感受您的熱誠而提高預放金及二次消費、三次消費以此類推。

  
檢查檢討完後你自己的問題之後,你再來想解決的辦法,才是根本之道,我之前有一個客戶,一直都覺得自己不賺錢,後來在與個人溝通輔導之下,改變經營態度與方法,增加一些閒餘時間的補充商品資訊與客戶交流頻繁和加強店面知名度與店內書籍的質與量,當然這些收入都比他原來在店裡等客人來的好很好及經營過程反而更充實而不是之前等待與抱怨一些的無中生有的種種問題!
所以看別人賺錢好像很容易,自己創業很難賺錢甚至還虧錢,有一句話:
【創業開店剛該開始是在比較價錢而店能生存而且還能持續成長才重要】加油^___^共勉之

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