漫畫店能賺錢是否跟裝潢要很漂亮有關嗎？

   漫畫店裝潢要很漂亮才能賺錢嗎？有創業者會問常租漫畫客戶或已開店營業業者，漫畫店就可知裝潢是否很重要，因而認為漫畫店裝潢很漂亮但不切實際，漫畫店最大開銷開店首批書籍與店內裝潢，首批書籍越多書櫃越多而花的裝潢費也越多，兩者都息息相關的，個人認為是創業開店朋友您自己的所規劃的店面選擇與預算規劃之因素所影響店營收之比例為最大成敗因素，還有人為因素…等之加總才能判斷這家店能賺錢是與裝潢漂亮有關，只要把錢發在對地方才有競爭力!!，這問題有關於不是絕對的但是漫畫店裝潢漂亮會對影響創業開漫畫店的朋友開店成本預算與周轉金的調配的比例 【預算低的創業開的朋友影響其他生財器具的預算反之預算高的創業朋友成功率增加，所以開店預算是創業開店的糧食，所以任何行業都需要花時間與資金的規劃投資，能掌控完善店面與生財工具調配規劃及如前所提之選擇與判斷『行業別、廠商（加盟商及業務）、商品、店面商圈等等』之結合是創業開店前置作業成功的基礎加以有效的籌備創業開店規劃工作。】，現在現今漫畫市場上裝潢書櫃歸類色系（胡桃木色系、白色色系、鐵刀木色系、山毛菊色系）書櫃也有新的書櫃裝潢施工與中古的書櫃裝潢施工之選擇。

另外有些創業開店朋友想採取漫畫店複合式經營方式，有些朋友人認為漫畫店兼賣精品或飲料或其他商品根本是配角，對業績成長實在有限之說法，有些飲料店、咖啡店都會放置報紙、漫畫雜誌等書籍提供給客戶閱讀，反之漫畫店為何不能提供飲品服務呢？

這點個人認為複合式經營主要目的是創造附加價值，商品帶動客戶其他消費，有人潮就有錢潮而互相激勵與服持之店中店經營模式，而先決條件您的預算是否足夠籌備複合式經營模式與生財器具是否完善的規劃（客戶消費動線、商品之選購、行銷策略、人事調度…等等）。

店內書籍質與量是店的生存能源，要加強店內書籍的競爭能力建議你可到有賺錢的店去觀察與學習，不能採用非專業親朋友或營運不佳之店家所提供建議，如採用營運不佳之店家或非專業的親朋友結果還是會跟他麼一樣，所以要有正確選擇與判斷之能力。

漫畫小說店吸引的是喜愛閱讀漫畫小說的人群，管理上熱門書籍內閱（需有正確進新書籍及首批書籍質與量的品質要能適合該區域之消費者）、外借書本（需有正確進新書籍及首批書籍質與量的品質要能適合該區域之消費者），漫畫店是租賃行業書籍的週轉快慢是店的生存能源因素，書要進的多進的快搶手書還要多進（書籍質與量的品質正確的調配與充沛預算），以前3-4萬現在至少要4~5萬每月進書量才有競爭力（書籍質與量的品質正確的調配及能適合該區域之消費者）。加盟此行很多都是被合約綁住（目前漫畫界的一線加盟總部有綁約3年、租書軟體可以選擇二線三線的加盟總部），不得不硬撐的!首批書1萬多本缺東缺西根本沒競爭力，你還要再花錢補熱門書數量才有吸引力! （只要充沛預算，書籍質與量的品質就會相當的品質及能適合該區域之消費者）。

 

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漫畫店經營要靠書籍的迴轉率來維持獲利的更本

           漫畫店的經營成本越來越高，競爭越來越大，獲利應該是每間店都需要努力思考突破的關卡，尤其一間店最大的支出就是書籍費用（新書進書款及補書書款，新開店更多支出，如收批書籍非常不理想時，所要支出無法詳細的計算，首批書籍購選需要相當的選擇，如何選擇參考漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境），每天的新書一堆，新的作者（網路小說、BL小說）、新的出版社（言情小說、BL小說）、新的書籍種類（輕小說、BL漫畫、BL小說）不斷的更新，需要非常用心的經營管理，脫穎而出超越其他店才能達到有賺錢的的。
漫畫店的營收的6～7成都是新書利潤來源，3～4成為店內首批書的基本書籍，漫畫租書店是會員制的租賃業的經營式，所以書及的回轉率是店的最佳獲利的來源之因素，一般漫畫店店長再經營店一段時間都知道進書籍非常重要與店內書籍加強補充，會最直接影響店的營運，但是也有許多店家會因為營業收入低而降低新書的進書款無法有效的提升營業收入之問題面反而惡循環，甚至草草結束營業，有些店家店長會在剛開店時瘋狂進書與補書沒有報表統計該區域之客戶需求之依據，造成不必要之書籍的耗損，所以能掌控店內書籍來客戶需求就能提高店的營業額最基本原則。
如何挑選書籍及深入客戶需求必須要搭配開店租書軟體【租書軟體資訊管理 】之機智及店長觀念態度服務之敏銳度，下次分享有關租書軟體的表格如何善用。一家店的經營，漫畫店客戶～那裡來？ 店長是否有靜下心的思考來回想， 書籍的供需是在每一區之客人需求喜愛而調整一家店的書籍內容『新進書籍及補書機制方向參考』，但是如何掌控，店長自行經營服務客戶，第一線面對接觸客戶善用租書軟體各式報表及店長的敏銳度，掌控客戶之喜號的書籍。
目前書商提供之新書遊戲規則：一些書又有封膜拆封不退及出版社出書數度非常快，選擇書籍時非常重要關於店的營收與支出書籍成本開銷，所以每本書的挑選就是考驗一間店攤提設備成本及獲利的能力。
例如 ：現石油上漲也帶動物價上漲及漫畫店的書籍成本增加，小本漫畫來說最近書籍已經開始漲價了，書價一本從60元漲至現在的90-95元，個人在從事輔導開店與搬遷店家、店家增加書櫃買賣過程，卻發現幾乎所有的漫畫店連租金都不敢漲，甚至預放金優惠更多、租金降價，深怕一帶頭漲價客人會流失，成本增加獲利減少拿什麼來維持一間店的經營，難道成本的變動漫畫店店長經營者還未覺醒，如何提升店內的書籍質與量及調整經營模式與方向，一本書租多少次才算回本，個人經驗分享：一家漫畫店的租金結構以小本漫畫為例小本漫畫成本的定價95元，進書折扣8折，一本的成本是76元漫畫店是採會員制，會員會先預算在消費租書，預放金1000元可以看（優惠）1200元（如競爭區域折數會更優惠方案，預放金1000元可以看（優惠）1500～1800元，也就是說這個客人租書實際的固定折扣是6.6～5.5折，），也就是說這個預放客人租書實際的固定折扣是8.3折，書籍租金計算是書價的10分之1為9.5元以9元計算，小本漫畫的租金為9元，這本漫畫實收金額為9×0.83=7.47，也就是一本小本漫畫的實收租金約8元，若已進書成本折數計算，本書的購書成本76元，書籍租金計算是書價的10分之1租金為8元，漫畫實收金額為8×0.83=6.64，所以書籍回本要已預放金優惠、書籍成本、開店成本的總合最少需外借租18次~20次（不含內閱）才算有回本〈那在戰區所開漫畫店次數還要增加〉，有人會問只要租11次就回本了為何還要外加5次，因為那5次是攤提有些書籍租閱率低及其他費率（預放金之優惠、店面租金、人事、雜費…等）及開店（店面書櫃裝潢、首批書籍、租書軟體、首批書籍、監控系統....等）成本之攤提，但是有許多漫畫店長卻忽略因為預放金額給的優惠而減少書的獲利能力，難怪那麼多漫畫店說漫畫店難經營獲利低，這些說法也是因為自己作法造成的，獲取應得的報酬利潤是經營的生存法則維持，所以進新書是漫畫店成功有賺錢的最最最基本的功夫，還要外加店面優略、首批書籍、裝潢環境舒適、人事服務是其中之一條件因素的總合。
     
創業經營業者漫畫店長如連自己的利潤不斷減少還不思改進如何能獲利及改變經營模式與『新進書籍及補書機制方向參考』。預放是給客人的一種優惠與方便，而不是因為先預收金額而削減該獲得的利潤，這樣就失去預放的機制，預放是客人表示願意在店消費，適當的折扣優惠是當然，但相信很多經營者根本沒算過這些優惠的折扣，更別說去計算書的應該回轉率與其他設備的攤提計算，沒有經過計算哪知道最大獲利率與應該獲利率，雖然是低單價而循環率而獲利的累積獲利的來源，預放會員制漫畫店的租賃特色，所以分析這些才是漫畫店經營遊戲規則規劃定價的精神所在。

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漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？

問：
漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？
答：
      我經常在網路及店家客戶上，所學習發現到要經營漫畫店，是一種人與人的交往溝通默契之藝術，有店家客戶尋問我說對於漫畫店老闆開店要學哪些店務？聽的夠多了，真的該學的學不完，究竟要學哪些才夠？有沒有比較易懂而有系統的項目？這樣支付的加盟金或權利金加盟才有意義與價值，漫畫加盟經營方式與見解的確這方面的資料網路上太多了，而搞的想開店的朋友也弄迷糊了，我個人從事漫畫加盟事業有一段時間。個人特別整理了一份資料「漫畫店老闆開店要學哪些店務項目」供各位參考，朝此方向盡可以降低風 險的機會就對了！
      一.認識自己及自己所開的漫畫店：這是一們心理學的課程，也是開店第一步是用什麼態度及情緒想法來經營這家店，目前很流行的情緒管理問題；唯有充分認識自己的優缺點及情緒態度，認識人性能幫助你跟別人相處，正確的面對培養店家與客戶無形契合之關係。自己開漫畫店這是屬於什麼樣的服務性質的行業？店面對社區形象及地位如何？核心生財器具是什麼？經營模式如何？與同行優劣勢強弱項如何？清楚地問自己經營什麼樣的店是我的店、生財設備、店的營用靶心？何事何物能激勵你必須這樣做？妳可以這樣做嗎？你的能力夠嗎？你經營企業的信念是什麼？行動救是力量，店的促銷是一定要做，讓社區住戶朋友及學生種種的客戶都能知道您有開了一家漫畫出租店。
      二. 如何善用電腦租書軟體資訊管理：電腦租書軟體資訊管理現在什麼都使用電腦來運作，才有效率，但是運用電腦租書軟體仍然還是需要借重專業人才，如何正確使用選擇方便適用的電腦租書軟體？租書軟體的功能性及方便性，最重要有沒有人性化及服務。選擇租書軟體都會與您再經營過程息息相關『租書軟體試用下載』，現在先以如何善用租書軟體功能分享。     例如功能： 
1.如店長加強店內書籍與軟體總書庫的整合功能『瞭解店內書籍與客戶需求』及善用租書軟體所支援功能每日店家來客數之統計瞭解客戶在該區域租書還書時段的銷費的習慣，而讓店長增加掌控所需要進新的書籍質之方向及促銷回饋客戶內容與時段，增加客戶租借選擇內容與外租率及培養掌控客戶消費習慣。
    2.科技來至人性，租書軟體是否能提供拉近客戶密切信任關係瞭解客戶內心真正想要之需求而協助店長掌控店的新訊息及書籍預期通知是否第一時間傳達至客戶得知及善用本公司租書軟體所提供之強大租書功能，線上預約（EC租戶端）讓會員在自家皆可瞭解有哪些書籍有租過而哪些書籍未還之查詢或線上預約書籍並查詢店內書籍是否以外界或被其他會員預約的消費習慣之養成，而（EC店家端）瞭解即時會員所預約的書籍也可與租書軟體提供會員與店家即時交流（會員與店家降低面對面的尷尬）皆可會員與店長關係更密確，增加會員來店租書消費之意願也可使店內書籍的歸還率提高增加書籍的租借循環次數而降低生財器具有形無形的盤損。
3.看財務報表書籍排行榜』，衡量經營績效報表的重要性決策促銷的依據(決策與諮詢店面營運的主導人要決策正確無誤，一定要具有充分的情報來源管道。善用租書軟體先決條件選擇好的租書軟體，因為在店面營運的主導人自己身分最高，那麼遇到問題時只有借重外界專家來提供意見，建立自己完善的資訊來源也是店面營運的主導人的一項私人武器)，很多店家業主不懂得看報表，也沒有請到內行的財務高手，所以始終不知道真正問題在哪裡，因為報表可以看出哪一個店面營業環節出問題，朝此方向改善。跟你有沒有基本的概念很有關係！
    三. 店務資金人員管理：預算管理管理會計的精華是在預算制度，預算是店面生意甚至還沒真正執行前的沙盤演練 ，也就是先虛擬經營，同意這樣的假設再執行，執行時也須在預算內進行資金管理很多要會理財；很多店家不會運用資金，所以後繼無力而走向歇業的途徑。人事管理：員工是店內資產雖然人力是確保執行的工具，沒有人，一切計劃都是空談，有了人也要加以控制管理，所以管理員工也是一門做人的關係學問。人才的培育找尋人才是店面永續經營的根基(兩架店面以上更需求)，如何發覺人才？訓練人才？這是門人文經驗的學習與資金管理的拉鋸戰。店面營運的主導者與員工的談吐中的帶領及激勵是平時的一種生活實際體驗，店面營運的主導人於平時，如何跟工讀生相處一起並肩作戰？當有問題的工讀生如何解決？這是店面營運的主導者最不能逃避的實務管理。
    四. 店務行銷管理廣告管理：行銷管理沒有促銷服務業務的行為就沒有店面商機可言甚至營運收入，因此行銷是掌控在了導著的觀念與資金，行銷管理從商品計劃開始，行銷策略、計劃、組織、銷售管理、促銷廣告、通路政策、顧客關係等，商品管理沒有商品就沒有店面營運業務服務，因此店務營運是有商品計劃而來經營的，商品可以自增也可以代理販售其他輔助商品或委託寄賣販售其他輔助商品，這都是製造管理的領域，但是書籍內容與量及輔助商品的引進抉擇卻是必備的學問，因為消費者的需求無非想要更新更好，如果不推陳出新及隨時隨地因應潮流促銷就無法長期生存，別奢想靠今天的明星強檔書籍產品就能讓店生存下來嗎。店務營運的主導整合資源的能力並不盡然是天生的，絕對可以學習，因為只要你能借重他人的力量與智慧加上自己行動思想態度，你就是一位成功的漫畫店達人；店務營運的哲學很多管道取得，其實講的就是一種溝通的技巧，因為你能跟任何人溝通，影響他人(客人工讀生)跟你一起享受消費顧店的工作，並發揮他的潛能，這就是創造業績的最終目的。溝通的學問人與人能夠正確無誤的交流意思，就是完美的溝通結果，溝通是店務營運的主導人必須具有的一種能力，因為你必須能與任何人良好的溝通意思，你才能輔助客戶接受店內各項書籍租金天數等店務營運的遊戲規則。談判能力溝通只是商量交換意見，而談判是一種利益衝突時的角力戰爭，如果沒有利益問題那就僅僅算是溝通，談判是一種心理學的常識，必須有步驟及技術為基本，不是光靠自己的思維認知與情緒智商就能成功的。
     五.店務危機管理：店務危機管理平時就要居安思危，預測萬一發生緊急事件時應該怎麼處理的步驟。其實很多事件都是無意中發生的，如果事先思考有所準備. 定會減少損失。時間管理每一個店務營運領導人都抱怨時間不夠用，其實對任何人來說時間永遠都不夠用，因此如何利用每一分秒，一定有一些技巧可使用。例如利用備忘錄、利用電腦租書軟體及有效用科技(科技來至人性)，良好的店面環境讓客戶有再來消費的習慣。
     六. 企圖開連鎖分店者：組織策略學當前有效的組織可以將店家數的發展無限的放大出去這就是開分店連鎖的精神；雖有各店的店長夥伴內，但這還是不夠，清楚了解分析現今店面營運處境分析及未來的經營方針、策略規劃，你有數年的計劃嗎？其實店的連鎖可以發展成很多的分店，組織策略的力量就在此。


如果每一家店老闆能把以上幾項領域，分別的尋找適合自己的方式增加店的營運順暢機會，逐步的修正加強補充，我相信對您的店務經營能力，一定有很大的幫助！

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漫畫店專用書櫃規劃訂製購買須知

創業開店業者朋友您好:
    每一個創業者都會在創業過程中摸索漫畫店這行業的種種，如店面之裝潢（書櫃、玻璃門、輕鋼架、地板、電腦軟硬體、首批書籍...等生財設備）之開店成本預算，往往會有不知廠商所提供商品的品質與價格如何比較與選購，選擇新品還是中古設備之困擾，有許多為了降低成本預算忽略『安全問 題 與 時 間 金 錢 的 耗 損 』，等一些小細節之，也有許多開店朋友找不是專業漫畫店裝潢施工之木工師傅而花了冤妄錢而沒有達到想要的規劃與實用性。
 漫畫店裝潢書櫃設備在網路資訊發達價格已經非常透明化，在價格上比較不會吃虧。
 新書櫃：
 書櫃價格的行情價格表可參考公司之報價（http://www.lijing.org.tw/kh/a-1.htm）。
    中古櫃：
    書櫃價格的行情價格表如下（以下是胡桃木書櫃色系報價）
四尺書櫃：1500～2000元
三尺書櫃：1500～2000元
五層中島書櫃（雙面）：2500～3000元
   漫畫店師傅報價方式：
     1.書櫃的價格  2.書櫃安裝費  3.中古書櫃外加書櫃整修整修 ，書櫃安裝外其餘需木工師傅施作工作之報價，依現場業者需求另報價。
    例如『 牆壁封版 木地板 門 玻璃門...等等需木工師傅現場額外施工之工作』。
一般開店業者最常忽略之問題：
   1.漫畫店的書櫃大都是制式尺寸，一般裝潢師父可能不熟悉整個漫畫店專用書櫃製程與書籍重量，書櫃的載量結構安全施作工法（避 免 二 次 施 工 及 整  體  美 感）『外 觀功能實用可有雷同，但是否有考慮書櫃耐用性、拆遷 、安全施作工法（避 免 二 次 施 工及 整  體  美 感 ）』或該方面經驗不足，做出來的品質會有很大的差異，況且一個活動式書櫃動輒四五百本書，一個不小心是有可能會造成倒塌的後果，且活動式書櫃必須依靠固定式書櫃來做搭配，在既有的固定式書櫃上要完美架設活動書櫃。
     2.水電配線安全方面，一般師傅都會延續之前配線，無法擔保舊配線是否有無損壞，造成不必要之危險 ，本公司全面採取重新配線。     
      3.材料使用及報價方面，一般師傅都會使用較專業名詞來說服客戶而拉高工程款，但許多客戶有聽是懂非懂的情況下簽約，避免認知點的誤差，公司採取統一使用木心版，如客戶另有需求公司可配合採用該材料。
      漫畫視界數位租閱館加盟總部公司特別成立ㄧ部門 儷晶國際-慷誠空間設計 專為各大連鎖公司搭配施工（含其他個人自行開店的業主施工），許多經驗及安全考量能克服不必要『問 題 與 時 間 金 錢 的 耗 損 』。
公司以用心 誠意心 深得你心的專業服務態度，有需要協助之創業或有收藏漫畫書籍及住家書房之書櫃的朋友可與公司聯絡。

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漫畫小說店的開店成本與開店過程會遇到什麼問題?

問：漫畫小說店的開店成本與開店過程會遇到什麼問題?
答：
漫畫小說店的開店成本與開店過程會遇到什麼問題?客觀回答這問題，本身有接處漫畫店行業，所已有瞭解一些經驗，我想妳本身在網路上收集許多資訊，但都應該沒有很詳細的答案，所以無法確認漫畫小說店的開店成本哪種說法與計算方式才是你想要滿意的答案創業開店成本要多少錢。用最簡單方式的計算，確認您個人創業開店新漫畫店的預算及週轉金，開始籌備開店。
開店流程：
店面可分自有店面與承租客戶，自有店面的客戶都會直接至現場評估，看看該地點是否適合漫畫店行業的市場空間，以社區型漫畫店（以租書為主要收益）來說，較適合的區域型態為集合式住宅最為恰當，而複合式（除了租書以外的業外收益）則適合住商交界重疊市場區塊，兩者的經營型態不同，評估的方式也不同。若是承租店面開始計畫尋找店面（漫畫視界數位租閱館公司可協尋店面服務），店面租金成本以實際承租為主，建議坪數25～30坪店面，評估過後的店面只是要適合漫畫店經營的地區，後續的動作便是現場丈量規劃也可確定可使用的坪數及格局，瞭解此店面坪數的大小、規劃櫃臺、書櫃的配置，而配置的過程中也會注意未來店內所有的動線與閱讀區空間是否舒適也能夠確認該店面書籍最大藏書量與店面首批書籍書量預設與預算是否有衝突作為調整與運後的擴充問題，預算及店面確認沒問題『公司會提供丈量草圖完後的2～4天規劃簡易平面配置（簡單易懂為主）以及初步報價單，確定簽約時報價單將會顯示所有細項報價明細，讓您瞭解我將您的資金如何運用），公司則就該配置圖以及報價來做預算的控制以及個人特殊需求配置的規劃，一旦敲定配置圖以及報價單後便會開始安排工期，可確定首批書籍的量，是由公司提供還是再找其他合作廠商，只需與加盟商或二手書商購買確認皆可訂出首批書籍價格成本，藏書量確認後書櫃裝潢之數量也明確皆可報價所有相設備成本開銷。
一旦安排好工期的當天便會請師傅於工廠直接開始製作制式書櫃（固定尺寸的書櫃），而到了排定的進場日則這些書櫃便會直接從工廠運送到工地，如此一來可替業主節省許多時間（現在製作需費時20天，先行製作約可節省五天的時間），而裝潢期間會由專業的木工師傅（漫畫店資深工班）開始依照配置圖安裝書櫃以及其餘木作設施，而過程中其餘的師傅（如水電、輕鋼架等等）也會依照安排的時間陸續進場，等於說是一旦動工後工地便沒有所謂的假日，一定都是做到好才會撤場。（裝潢的過程中會安排租書軟體的教學以及一些後續經營的訣竅）
    工地完成後便開始安排書籍進場，這時會安排專業的上架人員來協助您如何將書籍擺放至各類位置以及限制級的分區分櫃（分級制度勿必要做到精準確實，如對這個部分想要作得更確實，（漫畫視界數位租閱館公司有提供替書籍上架的服務），而上架完成後便是刷書建檔的工作，為了方便將來租書的作業，每一本書都必須刷過（使用條碼光罩），讓書籍進入您的書籍資料庫，當這個階段完成後一間店可說是完成了十之八九，剩下的一些細項工作因為有點繁雜，大致上就是一些開幕的準備以及促銷的規劃，這些瑣碎的雜事公司有都會替您安排好，後續不管是補書、書套、會員卡、軟體問題、經營上的困難、促銷的點子，只要是您需要我們的協助，都只要一通電話，我們都會用最快的速度替您服務。
     公司沒有與其他同行有強制抵押50萬本票，更沒有三年要簽一次約收加盟金或權利金；租書軟體使用3年限為一期限，只要續約（負擔少許序約金）及您可以選擇租書軟體新書資訊傳輸費及租戶服務之功能，且後續的保固以及更新，都不另外收費。目前
還不確定妳是想要頂店還是開新店的方式創業，沒關係個人的經驗分享開店方式頂店還是開新店的所要之成本。
一.頂店如要所需要花費用，以下內容當作參考：
1.您所要頂店的店面原地頂還是搬遷。以您選則頂讓店之費用從25萬～60萬皆有之店家的頂讓價。
 2.原地需要重新整嗎？不要重新那就不需要花費整修費，搬遷重新規劃，那要花一筆費用初估高標20～25萬依您需求而作調整。
3.書籍有汰舊換新嗎（補缺冊或搶檔書）？頂店店家書籍量少再增加補書費用會依您所頂讓之店家書籍的優質與數量而決定補書款（5萬～25萬皆有）。
 4.會員預放金是自行吸收還是之前業者吸收（會員預放金多少？）這關於原地頂讓店面新開店業者承接該店家之會員也要吸收會員預放金，若只頂設備搬遷（漫畫視界數位租閱館公司有搬遷店面服務）就不用吸收會員預放金而是前業者吸收。
5.所有ci是否可延續使用嗎？ 您頂下之店家是加盟店，延續使用之前加盟總部所有招牌告示、租書軟體之設備，有些加盟總部會收續約與換約之加盟金（十大書訪、十大花蝶續約與換約之加盟金為十二萬）。
6.人事（工讀生幾位）？工讀生費用時新計算（65～90元/時）。
7.面重新開張廣告費？使用哪種方式廣告皆有差價，DM廣告最省錢，效果比較沒有其他的優勢。
8.其他生財器具有無需要更新嗎？沙發設備、電腦設備、照明燈具、監控系統…等設備也是依您所承接之店家設備的堪用性。
如果能把上面的問題詳細評估後所需開店金額皆可知，頂這家店花費是否值得嗎？ 請深思評估。
二.開新漫畫店的方式創業
     漫畫小說店的開店成本漫畫實體店面軟硬體生財設備開銷如下：
軟體設備：
1.加盟金：5～30萬（目前加盟金6萬與15萬為最都業者採用）。
2.店面租金：1萬～8萬（店家所承租預算都落在2～3萬是多的，已實際店面承租為主）
3.租書軟體：2萬～3萬（不含傳輸費450～600元/月及租書軟體續約費、租書軟體新書資訊傳輸費、租戶服務）。
4.網路ADSL：600～1300元之間。
5.電腦主機：業主自行也可選購（2.5萬～3.5萬）。
6.數位監控系統：2.5～4.5萬（監控系統電腦主機業主自行也可選購及施工現場而定）。
7 .4組吸頂喇叭音響設備：1000～2500元（業主自行也可選購）
8.沙發：2000～5000元張
9.會員卡：13～50元/張（依業主所選購條碼卡、磁卡、晶片卡）
10.書套：pp自黏書套220元/公斤。
11.光罩：2000～4500元/支（紅外線、雷射之區分，進口上萬）
12.制度版：4500～20000元（壓科力/燈箱式）。
13.告示板：250～500元。
15.名片：300元。
15.釘書機：2500～5000元。
16.DM廣告：6000元（選擇其他廣告方式另計）。
17.紅布條及立旗：0.5萬～2萬（立旗組數增減）。
18.人事：分開店前開店後營運之費用。
硬體生財設備
1.書籍設備：40～60萬『進貨成本依創業者預算而規劃書籍價格是整間店的靈魂中開銷數十萬（這價格含頂店方式開店），一般加盟總部首批書籍15000本～20000本，首批開店書籍價格每本25～35元，依排行榜書籍及無缺冊出書條件而定價』。
2.書櫃裝潢：25～35萬（依依施工現場規劃及書籍本數而定）。
3.玻璃門：4～6萬（依施工現場規劃及開門方式與材料而定）。
4.地板：2.5萬～5萬（依施工現場規劃及坪數材料而定）。
5.天花板：1.5～5萬（依施工現場規劃及坪數材料而定）。
6.冷氣空調：5萬～15萬（依施工現場規劃及坪數材料而定）。
7.廣告招牌：4萬～8萬 （依施工現場規劃及材數而定）。
8.照明燈具 ：3萬～6萬（依施工現場規劃及燈具數而定）。
     漫畫店實體店面以上必須之開銷，價格僅供參考與實際開店現場所需之條件、品牌、地區、材料、合約條件而產生有所變動，店面業者另行布置之成本用費。
備註:
     複合式漫畫店開店成本是依業者所複合之商品設備，在增加所需軟硬體生財設備開店成本。
複合之商品設備：咖啡簡餐便食、影音光碟DVD/VCD、商也電腦網路服務....等等之複合店。

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服務項目:
       開店加盟輔導服務 書櫃訂製 店面規劃施工
軟體販售:
        一.myPOS系列:
           myPOS餐飲管理軟體系統  myPOS零售管理軟體系統  Esay會計軟體總帳 TuDou進銷存軟體 寺廟管理軟體
        二.Estory系列:
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漫畫店的老闆書放不下缺書櫃，這裡有雙面書櫃（胡桃木）

漫畫店的老闆書放不下缺書櫃，這裡有雙面書櫃（胡桃木）
四層櫃 2000元共有三組
七層櫃 3000元共有一組

便宜賣 （胡桃木）。 有收藏漫畫書籍的朋友，歡迎來訂購賣完就沒有了。

全部購買7000元不含運費，自行索取或自行委託拖運回頭車來搬運。
PS.書櫃已整修過

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不在讓酷愛漫畫書籍收藏家煩惱

  不在讓酷愛漫畫書籍收藏家煩惱，家裡漫畫書籍過多無法負荷與處理，儷晶國際-慷誠空間設計公司協助您解決這煩惱的問題， 讓愛看漫畫熱中建立維新夢想與真誠人生的樂趣再也不會被家人口中對收藏漫畫家的朋友都只有一字形容 亂、亂、亂、亂，撤撤底底的脫離。
    分享推薦年前施工之客戶部落格史羅爾的雜貨舖 文章：[史上最大敗家計畫]漫畫拉櫃 ，酷愛漫畫書籍收藏家---現場漫畫書櫃施工過程。


當你發現房間裡面的漫畫已經滿出所有的櫃子，多到讓你床頭櫃也看起來很礙眼的時候，就是該買新櫃子（或是把漫畫處理掉，不過選這項的話後面的劇情就可以放棄了）。

從去年七月八月左右，我就開始找作漫畫櫃的廠商，在空間規劃後，我決定作6呎固定櫃加上兩個2呎活動拉櫃，大約可以放總共1600本漫畫。找了幾家失敗（還在談的時候就失敗了，不提也罷）後，看到了慷誠空間設計這家公司，嘗試聯絡之後，發現他們人不錯，就決定繼續試試看。

後來好不容易請他們排出時間，談好施工方式、尺寸、顏色等，剩下就是等他們來施工。

他們位在台中，大約下午兩點左右到我家，不到四點就完工，畢竟櫃子都先做好才運來的。

上面第一張照片是固定櫃，下面是另外一張固定櫃，首先將兩個固定櫃組合好，靠牆。


右邊是我拉門的門框，下面那個滑軌看到沒，那是獨立的地台，打釘子和固定櫃結合之後就這樣固定住，這邊還沒有對齊。


對齊之後像是這樣。


然後這是裝上第一個拉櫃的樣子。


天花板的軌道是長這樣的。順到一提，拉櫃底下用的是滑輪，而非我想像中的滾珠，這樣最大的好處是比較不會積灰塵（有用過傳統滑鼠的我想應該就知道我講的是什麼。）


櫃子的左邊留了兩張椅子的空間，不然這些宴客用的椅子我還真不知道要放哪邊。


兩個櫃子都放上去了，等等，有沒有覺得我都沒有提到怎麼固定櫃子？


我們等等在談，這邊是阻擋器，不然拉櫃拉一拉跑到地上就好笑了。


好，櫃子和天花板有空隙，所以他們在天花板釘了一條，再把這條和櫃子上方滑軌固定住（Silicon加上釘子），主要由這邊以及右側與拉門的門框接觸的地方打Silocon作為主要固定的手段。


測量的過程，好吧，你可能會懷疑這樣可以固定嗎？一來我的地板是木頭地板，不太適合打釘子（我老爸會不爽），二來我房間在地下室，就連921的時候也幾乎沒有東西掉下來，之後又有漫畫的重量壓倉，所以應該不太有問題吧。



左側的阻擋器，現在把橡皮墊放上去。


當然，上方也要裝，順便拍攝特寫，『看，就是這樣固定的』這種特寫。所以就是頂住天花板，讓後面固定櫃不會前傾，這樣前面的拉櫃也就不會動了。


現在貼上美奈板，把難看的部分遮住，順便一提，書櫃除了背板是美奈板以外都是木心板喔。


快要貼到底了。


左側也要貼。


怪怪的對吧？因為美奈板不夠大，不過這主要就遮住空隙。


所以再貼木紋膠帶。這樣就漂亮多了。


最後把這小小的縫隙補起來，外觀上就ok啦～

後續他們在打Silocon的時候我就出門了，所以沒有看到最後。打完後要兩小時才能擦拭，隔天才可以打蠟，打完蠟放一兩天等味道散掉後就可以開始放上書囉，讓我想想書要怎麼放吧。
嗯，最下層放小說，在上去放東方奇譚秘聞錄那種Size的，不常看的放最上面...就這樣決定了。

喔對，陳先生他們本身都有在看漫畫，現在也大多接漫畫店的裝潢為主，這方面是相當專業的。他們也有二手書的物流，買書賣書都可以聯絡他們，我過年後也要大量補書了，首先當然是看有哪些書不見的....大概要買50本左右吧。
轉貼：史羅爾的雜貨舖   引用文章： [史上最大敗家計畫]漫畫拉櫃

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